Главная
/
Мероприятия
/
Внедрение актуальных методов оптимизации запасов и высвобождения оборотного капитала

Внедрение
актуальных методов
оптимизации запасов
и высвобождения
оборотного капитала

23 — 24 июня 2026 г.

практический семинар

О мероприятии

Автоматизированное управление товарными запасами (УТЗ) — наиболее своевременный и оправданный подход к организации товародвижения в компании. Он позволяет связать воедино все исходящие и входящие товарные потоки. Оптимизировать их таким образом, чтобы снизить затраты на хранение запасов и складскую деятельность. При этом повысив оперативность и гарантированность поступления ТМЦ, необходимых для бесперебойной деятельности компании.

Кроме того, при автоматизации методологии УТЗ появляется возможность обосновать потребность в изменениях применяя системный подход. Чаще всего результатом автоматизации УТЗ является балансировка оборотных средств и уменьшение дефицита

В результате обучения вы:

✔️ Овладеете теоретическими основами и практическими приемами нормирования различных видов запасов
✔️ Изучите основные методы расчета запасов
✔️ Сможете организовать более эффективную систему управления запасами в компании
✔️ Сможете структурировать систему показателей и отчетности по качеству работы с запасами
✔️ Научитесь видеть бизнес-процессы (влияющих на уровень запасов) и потенциал их оптимизации и автоматизации
✔️ Сформируете состав работ по оптимизации уровня запасов с потенциалом перехода к автоматизации (от простого к сложному)

Что сможете забрать с собой:
✔️ Шаблон автозаказа с расчётами нормативов
✔️ Пример шаблона принятия решений по политике управления запасами (выводы на основании АВС и XYZ — анализов)
✔️ •Раздаточный материал в электронном виде
✔️Список полезной литературы и дополнительные материалы

Этот тренинг для вас, если:
✔️ Финансовая дирекция требует сокращения запасов
✔️ Коммерческий директор требует уменьшения дефицита
✔️ Компания регулярно испытывает дефицит оборотных средств
✔️ Процесс принятия решения об уровне запасов и их пополнении у Вас не автоматизирован
✔️ Вы вообще не планируете закупки, но Вам важно знать, как это делать правильно
✔️ И вы имеете базовые навыки работы в Excel

Программа

1. Проблематика управления запасами
Обзор базовых подходов к управлению запасами
Риски создания и поддержания запасов. Обеспечение адаптивности и гибкости методологии управления запасами
Влияние уровня сервиса на объем запасов
Выбор степени централизации/децентрализации управления запасами

2. Анализ и дифференциация ассортимента по степени важности. АВС-анализ
Краткая историческая справка
Дисбаланс ассортимента. Его влияние на логистический уровень сервиса и потребности в оборотных активах
АВС для аудита качества работы с запасами. Ретроспективный анализ
АВС для нормирования запасов на будущий период
Подбор параметров для торговой/дистрибьюторской или производственной компании. Учет стратегии бизнеса
Адаптация АВС-анализа под цели бизнеса. Требования к мастер-данным, определение частоты проведения АВС-анализа, определения уровня агрегирования данных или их декомпозиции
Технология проведения (алгоритм). Фиксация алгоритма для автоматизации АВС
Принимаемые управленческие решения. Политика управления запасами

Виды активности: Решение Кейсов в Эксель. Совместное формирование политики управления запасами

3. Анализ и дифференциация ассортимента по степени стабильности поведения. XYZ-анализ в управлении запасами
Деление ТМЦ с точки зрения стабильности их поведения. Использование метода XYZ
Определение важности стабилизации для бизнеса в целом и для функции управления запасами в частности
Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации
Анализ ключевых факторов нестабильности. Деление на факторы внешней и внутренней среды. Инструменты стабилизации поведения ТМЦ для каждого фактора
Требования к мастер-данным, определение частоты проведения анализа, определение уровня агрегирования данных или их декомпозиции

Виды активности: Решение Кейсов в Эксель. Совместное формирование программы стабилизации поведения ТМЦ

4. Нормирование запасов и расчет заказа на пополнение запасов
Нормативы запасов: текущий, страховой, максимальный и пороговый уровень запаса, частота заказа, аварийный запас. Баланс между качеством методологии и реальной оптимальностью. Частота пересмотра нормативов
Формула определения автоазаказа. Требования к качеству данных элементам формулы. Правило округления
Тонкости автоматизации и требования к мастер-данным (опираться на историю потребления или на планы)

Виды активности: Решение Кейсов в Эксель. Совместное обсуждение результатов расчетов

5. Бизнес-процессы, влияющие на уровень запасов
Логистический цикл заказа поставщику, в системе дистрибьюции, поставки сырья в цеха, списание сырья в производство (LT — Lead tIme, срок реакции, срок исполнение заказа)
Управление бронями / резервами
Обратная логистика
Учет конфликтных партий (брак, недостача, излишки). Обеспечение качества складского учета
Работа с номенклатурным справочником
Влияние данных бизнес-процессов на нормативы запасов и методы повышения их качества

Виды активности: Обсуждение документооборота в рамках данных процессов

6. Системы управления запасами
Базовые модели: с постоянным и периодическим контролем. Способы комбинирования базовых моделей
Модель управления запасами «Минимум — Максимум» и "Максимум — Максимум"
В каких случаях применяется та или иная модель. Подбор модели

Виды активности: Небольшой теоретический блок. Решение кейса в Эксель. Совместное обсуждение

7. Отчетность при управлении запасами
Ключевые показатели эффективности, которые отражают качество работы с запасами.
Показатели смежных подразделений, которые влияют на ключевые показатели
Пользователи информации и примеры управленческих решений

Виды активности: Теоретический блок. Совместное обсуждение

8. Подведение итогов
Формирование состава работ для проекта автоматизации нормирования запасов и автозаказа
Подход к реализации проекта по автоматизации технологий управления запасами
Дорожная карта изменений от простого к оптимальному

Зарегистрироваться

Автор программы и ведущая семинара

Грязнова Ольга

г. Москва

Бизнес-консультант, бизнес-тренер.
Доцент, независимый консультант по логистике международного уровня.
Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами.
Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года.
Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам.

Образование и стажировки:
— 1997−2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность — маркетинг.
— Mercedes-Benz WerkBremen (Daimler AG).
— Товарно-распределительныйцентр GVZ Bremen.
— Volkswagen Original TeileLogistikGmbH & Co.
— Г К Международный Институт Менеджмента.
— Международная Ассоциация Корпоративного Образования.
— Открытая школа фасилитации GRAPE people.
— SRC.

Подробнее →

Зарегистрироваться

Когда и где

23 — 24 июня 2026 г., 10.00 — 17.00

Адрес проведения:

Учебно-деловой центр Вятской ТПП (г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1-й этаж)

Регистрация и стоимость

Стоимость участия:

29 000 рублей - при регистрации и оплате до 31 мая
34 000 рублей - при регистрации и оплате с 1 июня

При участии 2 и более сотрудников от предприятия — скидка 10%

Остались вопросы?

8 (8332) 32-60-20
8 (912) 333-33-76

udc@vcci.ru